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[『其他綜合』] 做一個走向人生巔峰的iT項目經理 非常全面的iT項目經理必學課程 IT項目管理的必經之路

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    課程目錄:

    ├<IT項目管理基礎>
    │  ├<《IT項目管理基礎》課程回顧&總結>
    │  │  ├<1.課程回顧 第一節>
    │  │  │  └1.課程回顧 第一節.flv
    │  │  ├<2.課程回顧 第二節>
    │  │  │  └1.課程回顧 第二節.flv
    │  │  ├<3.課程回顧 第三節>
    │  │  │  └1.課程回顧 第三節.flv
    │  ├<第二章 項目生命期和組織>
    │  │  ├<1.1.不同的生命周期>
    │  │  │  └1.項目生命周期.flv
    │  │  ├<2.2.項目生命周期和階段>
    │  │  │  └1.項目生命周期和階段.flv
    │  │  ├<3.3.項目干系人>
    │  │  │  └1.項目干系人.flv
    │  │  ├<4.4.組織結構>
    │  │  │  └1.組織結構.flv
    │  ├<第三章 單個項目的項目管理過程>
    │  │  ├<1.1.項目管理需要的五大過程>
    │  │  │  └1.PMBOK的五大過程組.flv
    │  │  ├<2.2.摸清項目管理的架構>
    │  │  │  ├1.十大知識領域五大過程組(1).flv
    │  │  │  ├2.十大知識領域五大過程組(2).flv
    │  │  │  ├3.十大知識領域五大過程組(3).flv
    │  │  │  ├4.十大知識領域五大過程組(4).flv
    │  │  │  ├5.十大知識領域五大過程組(5).flv
    │  │  │  └6.十大知識領域五大過程組(6).flv
    │  │  ├<3.3.項目管理的必經之路>
    │  │  │  ├1.IT項目管理五大過程組之啟動過程組.flv
    │  │  │  ├2.IT項目管理的計劃、執行、監控.flv
    │  │  │  └3.IT項目管理五大過程組之收尾過程組.flv
    │  │  ├<4.4.五大過程組之間的關系你知道么?>
    │  │  │  └1.過程組間相互作用.flv
    │  │  ├<5.5.案例:某軟件公司IT系統開發過程>
    │  │  │  ├1.示例:IT項目的階段劃分(1).flv
    │  │  │  └2.示例:IT項目的階段劃分(2).flv
    │  │  ├<6.IT項目經理訪談錄二>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄二.flv
    │  ├<第四章 IT項目干系人管理>
    │  │  ├<1.1.誰是項目干系人?>
    │  │  │  └1.誰是項目干系人?.flv
    │  │  ├<10.10.項目干系人管理策略>
    │  │  │  └1.項目干系人管理策略.flv
    │  │  ├<11.11.項目干系人溝通計劃的制定>
    │  │  │  └1.項目干系人溝通計劃的制定.flv
    │  │  ├<12.12.示例:項目干系人管理策略>
    │  │  │  └1.示例:項目干系人管理策略.flv
    │  │  ├<13.IT項目經理訪談錄三[>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄三.flv
    │  │  ├<14.IT項目經理訪談錄四>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄四.flv
    │  │  ├<2.2.為什么要關注項目干系人?>
    │  │  │  └1.為什么要關注項目干系人?.flv
    │  │  ├<3.3.項目干系人溝通的真正目的(1)>
    │  │  │  └1.項目干系人溝通的真正目的(1).flv
    │  │  ├<4.4.項目干系人溝通的真正目的(2)>
    │  │  │  └1.項目干系人溝通的真正目的(2).flv
    │  │  ├<5.5.項目干系人管理流程>
    │  │  │  └1.項目干系人管理流程.flv
    │  │  ├<6.6.項目干系人分類(1)>
    │  │  │  └1.項目干系人分類(1).flv
    │  │  ├<7.7.項目干系人分類(2)>
    │  │  │  └1.項目干系人分類(2).flv
    │  │  ├<8.8.示例:IT 項目干系人分類>
    │  │  │  └1.示例:IT 項目干系人分類.flv
    │  │  ├<9.9.項目干系人分析>
    │  │  │  └1.項目干系人分析.flv
    │  ├<第一章 IT項目管理概述>
    │  │  ├<01.IT項目經理訪談錄一>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄一.flv
    │  │  ├<02.什么是項目?>
    │  │  │  └1.項目與日常運營.flv
    │  │  ├<03.項目與日常運營>
    │  │  │  └1.項目與日常運營.flv
    │  │  ├<04.項目管理發展史>
    │  │  │  └1.項目管理發展史.flv
    │  │  ├<05.IT項目的挑戰>
    │  │  │  └1.IT項目的挑戰.flv
    │  │  ├<06.世界三大管理體系>
    │  │  │  └1.世界三大管理體系.flv
    │  │  ├<07.PRINCE2方法論>
    │  │  │  └1.PRINCE2方法論.flv
    │  │  ├<08.項目組合管理的主要內容和項目群管理>
    │  │  │  └1.項目組合管理的主要內容和項目群管理.flv
    │  │  ├<09.項目管理的三個層次及組織環境>
    │  │  │  └1.項目管理的三個層次及組織環境.flv
    │  │  ├<10.目標管理與過程管理>
    │  │  │  └1.目標管理與過程管理.flv
    │  │  ├<11.項目經理通用技能>
    │  │  │  └1.項目經理通用技能.flv
    │  │  ├<12.IT領域的項目管理示例>
    │  │  │  └1.IT領域的項目管理示例.flv
    ├<IT項目管理鐵三角>
    │  ├<第二章 IT項目時間管理>
    │  │  ├<1.1.1鐵三角之項目時間管理>
    │  │  │  └1.1.1鐵三角之項目時間管理.flv
    │  │  ├<2.2.1IT項目任務之間的邏輯關系>
    │  │  │  └1.2.1IT項目任務之間的邏輯關系.flv
    │  │  ├<3.3.1人員崗位技能矩陣>
    │  │  │  └1.3.1人員崗位技能矩陣.flv
    │  │  ├<4.4.1關鍵路徑法>
    │  │  │  └1.4.1關鍵路徑法.flv
    │  │  ├<5.5.1關鍵路徑示例(1)>
    │  │  │  └1.5.1關鍵路徑示例(1).flv
    │  │  ├<6.5.2關鍵路徑示例(2)>
    │  │  │  └1.5.2關鍵路徑示例(2).flv
    │  │  ├<7.6.1控制進度>
    │  │  │  └1.6.1控制進度.flv
    │  │  ├<8.7.1采取補救措施>
    │  │  │  └1.7.1采取補救措施.flv
    │  │  ├<9.IT項目經理訪談錄六>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄六.flv
    │  ├<第三章 IT項目成本管理>
    │  │  ├<1.1.1鐵三角之項目成本管理>
    │  │  │  └1.1.1鐵三角之項目成本管理.flv
    │  │  ├<10.5.1示例:軟件項目管理體系建設項目績效分析>
    │  │  │  └1.5.1示例:軟件項目管理體系建設項目績效分析.flv
    │  │  ├<11.5.2示例:講師以往工作經歷的管理表格>
    │  │  │  └1.5.2示例:講師以往工作經歷的管理表格.flv
    │  │  ├<12.IT項目經理訪談錄七>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄七.flv
    │  │  ├<2.2.1估算成本>
    │  │  │  └1.2.1估算成本.flv
    │  │  ├<3.2.2成本估算工具和技術>
    │  │  │  └1.2.2成本估算工具和技術.flv
    │  │  ├<4.3.1制定預算>
    │  │  │  └1.3.1制定預算.flv
    │  │  ├<5.3.2儲備分析>
    │  │  │  └1.3.2儲備分析.flv
    │  │  ├<6.4.1控制成本>
    │  │  │  └1.4.1控制成本.flv
    │  │  ├<7.4.2“流水賬式”項目監控>
    │  │  │  └1.4.2“流水賬式”項目監控.flv
    │  │  ├<8.4.3掙值管理的三個基本概念>
    │  │  │  └1.4.3掙值管理的三個基本概念.flv
    │  │  ├<9.4.4掙值管理——圖解>
    │  │  │  └1.4.4掙值管理——圖解.flv
    │  ├<第四章 IT項目質量管理>
    │  │  ├<1.1.1項目質量管理>
    │  │  │  └1.1.1項目質量管理.flv
    │  │  ├<2.2.1質量審計路徑>
    │  │  │  └1.2.1質量審計路徑.flv
    │  │  ├<3.3.1起點>
    │  │  │  └1.3.1起點.flv
    │  │  ├<4.3.2質量管理策略>
    │  │  │  └1.3.2質量管理策略.flv
    │  │  ├<5.4.1質量控制的關注點>
    │  │  │  └1.4.1質量控制的關注點.flv
    │  │  ├<6.5.1項目管理的質量>
    │  │  │  └1.5.1項目管理的質量.flv
    │  │  ├<7.6.1示例:某軟件開發公司IT項目組考核方案>
    │  │  │  └1.6.1示例:某軟件開發公司IT項目組考核方案.flv
    │  │  ├<8.7.1質量保證QA>
    │  │  │  └1.7.1質量保證QA.flv
    │  │  ├<9.7.2誰是QA的合適人選?>
    │  │  │  └1.7.2誰是QA的合適人選?.flv
    │  ├<第五章&IT項目風險管理>
    │  │  ├<1.1.1風險主題的目的>
    │  │  │  └1.1.1風險主題的目的.flv
    │  │  ├<10.6.2風險預算>
    │  │  │  └1.6.2風險預算.flv
    │  │  ├<11.IT項目經理訪談錄九>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄九.flv
    │  │  ├<2.1.2示例:常見的IT項目風險>
    │  │  │  └1.1.2示例:常見的IT項目風險.flv
    │  │  ├<3.2.1風險管理的環境>
    │  │  │  └1.2.1風險管理的環境.flv
    │  │  ├<4.3.1風險管理步驟>
    │  │  │  └1.3.1風險管理步驟.flv
    │  │  ├<5.4.1識別– 環境>
    │  │  │  └1.4.1識別– 環境.flv
    │  │  ├<6.4.2評估– 估算>
    │  │  │  └1.4.2評估– 估算.flv
    │  │  ├<7.5.1風險應對策略——威脅>
    │  │  │  └1.5.1風險應對策略——威脅.flv
    │  │  ├<8.5.2風險應對策略——機會>
    │  │  │  └1.5.2風險應對策略——機會.flv
    │  │  ├<9.6.1選擇– 平衡>
    │  │  │  └1.6.1選擇– 平衡.flv
    │  ├<第一章 IT項目范圍管理>
    │  │  ├<1.1.1鐵三角之項目范圍管理>
    │  │  │  └1.鐵三角之項目范圍管理.flv
    │  │  ├<10.4.5WBS詞典>
    │  │  │  └1.4.5WBS詞典.flv
    │  │  ├<11.5.1范圍基準>
    │  │  │  └1.5.1范圍基準.flv
    │  │  ├<12.5.2范圍蔓延和范圍鍍金>
    │  │  │  └1.5.2范圍蔓延和范圍鍍金.flv
    │  │  ├<13.6.1變更管理>
    │  │  │  └1.6.1變更管理.flv
    │  │  ├<14.IT項目經理訪談錄五>
    │  │  │  └1.IT項目經理訪談錄五.flv
    │  │  ├<2.2.1收集需求>
    │  │  │  └1.收集需求.flv
    │  │  ├<3.2.2思維導圖和原型>
    │  │  │  └1.思維導圖和原型法.flv
    │  │  ├<4.2.3需求文件>
    │  │  │  └1.2.3需求文件.flv
    │  │  ├<5.3.1定義范圍>
    │  │  │  └1.3.1定義范圍.flv
    │  │  ├<6.4.1創建工作分解結構 WBS>
    │  │  │  └1.4.1創建工作分解結構 WBS.flv
    │  │  ├<7.4.2什么是WBS>
    │  │  │  └1.4.2什么是WBS.flv
    │  │  ├<8.4.3WBS分解 – 最基本的原則>
    │  │  │  └1.4.3WBS分解 – 最基本的原則.flv
    │  │  ├<9.4.4WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表>
    │  │  │  └1.4.4WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表.flv
    ├<項目管理十大模板>
    │  ├<1.01-項目組成員表>
    │  │  ├01-項目組成員表.pdf
    │  │  └1.01-項目組成員表.flv
    │  ├<10.10-項目總結表>
    │  │  ├1.10-項目總結表.flv
    │  │  └10-項目總結表.pdf
    │  ├<2.02-項目范圍說明書>
    │  │  ├02-項目范圍說明書.pdf
    │  │  └1.02-項目范圍說明書.flv
    │  ├<3.03-Project & WBS>
    │  │  ├03-Project & WBS.pdf
    │  │  └1.03-Project & WBS.flv
    │  ├<4.04-項目進度計劃表>
    │  │  ├04-項目進度計劃表.pdf
    │  │  └1.04-項目進度計劃表.flv
    │  ├<5.05-項目風險管理表>
    │  │  ├05-項目風險管理表.pdf
    │  │  └1.05-項目風險管理表.flv
    │  ├<6.06-項目溝通計劃表>
    │  │  ├06-項目溝通計劃表.pdf
    │  │  └1.06-項目溝通計劃表.flv
    │  ├<7.07-項目會議紀要>
    │  │  ├07-項目會議紀要.pdf
    │  │  └1.07-項目會議紀要.flv
    │  ├<8.08-項目狀態報告>
    │  │  ├08-項目狀態報告.pdf
    │  │  └1.08-項目狀態報告.flv
    │  ├<9.09-項目變更管理表>
    │  │  ├09-項目變更管理表.pdf
    │  │  └1.09-項目變更管理表.flv
    ├<做一個走向人生巔峰的項目經理>
    │  ├<課時10根據自己的項目特點搭建受控環境>
    │  │  └1.7.3根據自己的項目特點搭建受控環境.flv
    │  ├<課時11定義項目的評價指標>
    │  │  └1.7.4定義項目的評價指標.flv
    │  ├<課時12培訓需要被改變的人>
    │  │  └1.7.5培訓需要被改變的人.flv
    │  ├<課時13維持項目的平衡>
    │  │  └1.7.6維持項目的平衡.flv
    │  ├<課時1微權利下的項目經理前言>
    │  │  └1.1.1微權利下的項目經理前言.flv
    │  ├<課時2在中國的文化下,項目是什么?(1)>
    │  │  └1.2.1在中國的文化下,項目是什么?(1).flv
    │  ├<課時3在中國的文化下,項目是什么?(2)>
    │  │  └1.2.2在中國的文化下,項目是什么?(2).flv
    │  ├<課時4項目經理的定位>
    │  │  └1.3.1項目經理的定位.flv
    │  ├<課時5游走于領導與管理之間的項目管理模式>
    │  │  └1.4.1游走于領導與管理之間的項目管理模式.flv
    │  ├<課時6項目經理的必備素質>
    │  │  └1.5.1項目經理的必備素質.flv
    │  ├<課時7項目經理修煉的途徑?>
    │  │  └1.6.1項目經理修煉的途徑?.flv
    │  ├<課時8識別項目的利益相關方并設計項目組織結構>
    │  │  └1.7.1識別項目的利益相關方并設計項目組織結構.flv
    │  ├<課時9明確項目的目標和收益>
    │  │  └1.7.2明確項目的目標和收益.flv




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    發表于 2019-9-9 21:25:38 | 只看該作者
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  • TA的每日心情
    無聊
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    發表于 2019-9-10 09:06:18 | 只看該作者
    太給力了,這么多好東西!
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  • TA的每日心情
    奮斗
    2019-10-7 20:06
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    發表于 2019-9-10 09:12:37 | 只看該作者
    謝謝樓主的分享!
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  • TA的每日心情
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  • TA的每日心情
    開心
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  • TA的每日心情
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  • TA的每日心情
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